SBB-圣豹蓄电池GFM-500
来源:    发布时间: 2016-07-20 01:59   243 次浏览   大小:  16px  14px  12px
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在强大的市场需求推动下,制造商占据了供应链的主动权,系统集成商担当不起市场重任。这种错位的供应链导致了制造企业对市场判断产生盲点,产能扩张具有一定的盲目性,也就导致了危机发生的必然性。

光伏产业进入战略调整期

许多人都在讨论光伏产业进入严冬,与光伏产业存在利益冲突、反对光伏产业的人诅咒光伏产业死亡;支持光伏产业的人和光伏产业界的人已经财经分析师在期待光伏产业触底反弹,出现新的发展机会;还有一些比较理性的人预计,光伏产业一定会走出困境,但不会像以前那样出现爆发式增长。

看到这些言论,我不以为然。在看到别人谈论未来的时候,总是笼统地说光伏产业如何如何。这个提法太笼统。这些人口中的“光伏”概念多半指的是晶硅电池制造业。晶硅电池制造业就是光伏产业吗?显然有点以偏概全。并且在现有商业模式下,光伏制造企业绝对出现复苏的一天。

商业模式出了问题,必须进行调整。这是一种免疫式的市场自发调整。

12月1日,贵州电视台由龙永图做嘉宾主持的《论道》节目播出了一期题为“光伏谋变”的节目,邀请我做特别观察员,在节目中,我首次提出了光伏产业进入“战略调整期”这个概念。

有相当一部分人把光伏产业低迷归罪于欧美双反,这是相当肤浅的一种认识。我认为,不管有没有欧美双反,光伏产业都会步入战略调整期。只不过有了双反进入调整期节奏加快了。这是光伏产业的宿命。原因就是供应链主体的错位,这个前面已经讲过了。

那么,怎么调整?

第一,必须要在科技上有所突破。制约光伏发展的问题是成本问题,经过这几年的发展,成本已经下降了很多,但是还不够,还要继续下降,降到人人都能用得起。而要解决成本问题,关键要依靠科技创新,而不是某些人说的挤压利润空间。

第二,必须要拓宽应用领域。不要把太阳能电力与常规电力进行类比。太阳能有极大的优越性,除了建设电站用于规模应用外,还可以做到许多便携式民用产品上。这一点,火电、水电都做不到,风电也做不到,太阳能随便都能做到。只要拓宽思路,应用领域应当是很宽广的。

第三,必须实现产业分化。光伏产业低迷的特征是制造业的低迷,不要顺着这条思路期盼复苏,这不是不可能,而是根本不可能!单纯的制造企业如果沿着老路发展不但不会复苏,而且必死无疑。制造业要死,必须死,死了光伏产业才有出路。

现在就是选择死法的问题。死法有二:一是向系统集成转型,但是转型后的系统集成商不仅仅是拿项目,而是必须要具备极强的系统创新设计能力,有能力开发多层次的光伏应用形式和应用产品,如果沿袭前几年系统集成商路子则死路一条;二是退向“代工”,据说超日太阳最近就走了这条路,但走这条路必须还要涉足装备的研发和制造,否则必饿死。

第四,要大面积进行兼并重组。这是10多年前的石油企业面对亚洲市场需求萎缩采取的战略。当时石油企业的兼并重组影响到世界各国的政治、经济格局,甚至区域安全。今天光伏产业的兼并重组同样意义重大,必然会影响各国今后数十年发展模式的战略选择,决定今后数十年的经济发展速度。经济发展模式选择错误,必然掣肘经济发展速度。不要等失去机会落后了再去追赶。当年埃克森和美孚那么大的两个巨型公司都能合并,光伏行业还有谁跟谁不能合并的。